Хорошая стратегия, плохая стратегия. В чем отличие и почему это важно (fb2)

Ричард Румельт   (перевод: Оксана Ивановна Медведь)

Деловая литература  

Хорошая стратегия, плохая стратегия. В чем отличие и почему это важно 2372K   (читать)   (скачать epub) (скачать mobi) (скачать fb2)
Издание 2014 г.  (следить)
Добавлена: 19.10.2015

Аннотация

Существуют тысячи книг по стратегии. Мы выбрали эту, поскольку она стоит вашего времени. Ее автор участвовал в разработке стратегий десятков компаний. Он – практик и знает, чем хорошая стратегия отличается от плохой.

 

 

(обсудить на форуме)


Впечатления о книге:  

оценки: 1: 4

Оглавление

    Эту книгу хорошо дополняют: Предисловие партнера издания Введение Бесчисленные препятствия Часть первая Хорошие и плохие стратегии Глава первая Хорошая стратегия – неожиданная стратегия Apple «Буря в пустыне» Глава вторая Выявление сильных сторон Камень, выпущенный из пращи Wal-Mart Энди Маршалл Глава третья Плохая стратегия История рождения понятия «плохая стратегия» «Вода» Неспособность выявлять и решать проблемы Когда стратегию подменяют целью Плохие стратегические подцели Беспорядочные подцели Неосуществимые подцели Глава четвертая Почему плохих стратегий так много? Нежелание или неспособность сделать выбор Шаблонные стратегии Новое мышление Глава пятая Ядро стратегии Диагноз Направляющая политика Согласованные меры Переход к действию Координация действий Часть вторая Источники силы Глава шестая Средства воздействия Прогнозирование Поворотный момент Концентрация Глава седьмая Уточненные цели Устраняем неопределенность Сильная позиция и альтернативные варианты Иерархия целей Глава восьмая Системы цепной связи Когда система буксует Когда система перестает буксовать Превосходство Глава девятая Роль планирования Отец стратегии Замысел Прогнозирование Планирование согласованных действий Части целого Компромисс Траектория организации Порядок из хаоса Глава десятая Фокус Глава одиннадцатая Рост Глава двенадцатая Секрет преимущества Рукопашный бой с гориллой Конкурентное преимущество в бизнесе «Интересные преимущества» Некоторые преимущества «интереснее» Изменения, создающие стоимость Углубление преимуществ Расширение преимуществ Формирование повышенного спроса Укрепление изолирующих механизмов Глава тринадцатая На гребне волны Поймать волну Видеть основные принципы Программное обеспечение как источник преимущества Причины деконструкции компьютерной отрасли Четыре волны Cisco Systems Мои ориентиры Ориентир 1. Растущие фиксированные расходы Ориентир 2. Отмена регулирования Ориентир 3. Предсказуемость заблуждений Ориентир 4. Реакция основных игроков отрасли Ориентир 5. Режим аттрактора Глава четырнадцатая Инертность и энтропия Бездействие Инерция давно заведенной практики Инерция культурного наследия Инерция доверительного отношения клиентов Разлад и хаос Dentons General Motors Глава пятнадцатая Собираем все вместе Трехмерная графика, штат Юта и Silicon Graphics Разработчики игр Стратегия NVIDIA Конкуренция Что дальше? Часть третья Мыслить как стратег Глава шестнадцатая Наука стратегии Стратегия есть гипотеза Просвещение и наука Аномалии Аномалия эспрессо Кофейная дивергенция Проверка гипотезы Сбор внутренней информации Глава семнадцатая Думайте! Составьте список TiVo Методы разработки стратегии Метод выделения ядра Метод «Решение проблемы» Метод «Создать и уничтожить» Практикуясь в умозаключениях Глава восемнадцатая Сохраняйте здравый смысл и присутствие духа Global Crossing Взгляд изнутри и стадное чувство Примечания От автора Об авторе