Библиотека :)

karl-ieronim (Флибуста) в 02:00 (+00:00) / 13-02-2016
неплохо - только за небольшое количество малоизвестных фактов.
в остальном - так себе, об истинных причинах успеха сказано чуть ли не в одной строчке, а всё остальное это составление задачи имея ответ на руках.
кроме того, противоречия авторских измышлений часто встречаются даже в одном абзаце, что совсем снижает ценность "уроков" до предельно малых величин.
но по книге можно понять насколько различен менталитет у нас и у них.

---

Оглавление Эту книгу хорошо дополняют: Предисловие Введение Как стать великим стратегом   Постигая законы стратегии   Три лидера     Энди Гроув и Intel     Билл Гейтс и Microsoft     Стив Джобс и Apple     Разные люди, схожие методы   Путеводитель по книге Глава 1 Смотри вперед, отсчитывай назад   Правило № 1. Смотри вперед, отсчитывай назад   Аналогии с теорией игр и шахматами   Загляни в будущее, чтобы создать концепцию   Отсчитай шаги назад, чтобы определить границы и расставить приоритеты   Загляни в будущее, чтобы предугадать запросы потребителя   Отсчитай шаги назад, чтобы создать соответствующие возможности   Загляни в будущее, чтобы предугадать ходы конкурентов   Отсчитай шаги назад, чтобы преградить путь конкурентам и не дать уйти клиентам   Загляни в будущее, чтобы предугадать вектор развития отрасли   Отсчитай шаги назад, чтобы обратить перемены себе на пользу и не сбиться с курса   Уроки мастеров Глава 2 Играй по-крупному, но не ставь на кон компанию   Правило № 2: Играй по-крупному, но не ставь на кон компанию   Играй по-крупному, чтобы сменить правила     Ставка на новые технологии     Ставка на лидерство     Ставка на новую структуру отрасли   Не ставь на кон компанию     Выбери нужный момент     Дроби и распределяй ставки     Растяни ставки во времени     Горький урок: Nokia ставит на Windows   Будь cанитаром собственного леса     Готовь замену своему продукту     Контролируй темп усечения   Сокращай потери     Признавай ошибки     Руби концы   Уроки мастеров Глава 3 Создавай не просто продукт, а платформу и экосистему   Правило № 3: Создавай не просто продукт, а платформу и экосистему   Динамика отраслевой платформы   Мысли в категориях платформы, а не единичного продукта     Первым делом платформа     Совместимость важнее качества     Выход на массовый рынок     Джобс принял концепцию платформ с большими оговорками   Мысли в категориях экосистемы, а не просто платформы     Вырасти экосистему самостоятельно     Открытая, но не совсем   Часть дополняющих товаров производи сам     Разберемся с «яйцом и курицей»     Закрепи за собой доходные места     Разрабатывай дополнения, которые привлекут пользователя   Чтобы не устареть, создавай и развивай новые платформы     Расширяй возможности и способности платформы     Подмечай спрос на новые платформы   Уроки мастеров Глава 4 Используй силу и преимущество – опыт дзюдо и сумо   Правило № 4: Используй силу и преимущество – опыт дзюдо и сумо   Не попадайся на глаза     Щенячьи игры     Тайный рычаг     Дымовая завеса   Держи противника поблизости     Кооперенция     От безнадежной партии к беспроигрышному варианту   Используй и развивай силу соперника   Не бойся давить весом     Конкурент должен нервничать     Не оставляй уязвимых мест     Жесткая игра     Соблюдай правила   Уроки мастеров Глава 5 Найди прочную опору и строй на ней всю конструкцию   Правило № 5: Найди прочную опору и строй на ней всю конструкцию   Познай самого себя – со всеми недостатками     Страсть к технике     Страсть к дисциплине     Страсть к эстетике   Вникай в детали тщательно, но выборочно     Выделяй ключевые опорные точки     Воспитывай в сотрудниках дисциплину и скрупулезность     Проверь себя на логику… и еще, и еще, и еще   Не упускай из виду общую картину     Обеспечь вертикальные связи     Находи время для размышления и обучения     Как сделать стратегический план из производственного   Дай власть тем, у кого есть знание     Найди партнера (и второго, и третьего)     Объединяй интеллектуальную мощь с организационным талантом     Вылавливай информацию отовсюду   Уроки мастеров Заключение Уроки для новых поколений   Пять правил   Новое поколение     Ларри Пейдж: смотри вперед, делай крупные ставки, создавай платформы     Марк Цукерберг: лучшие традиции платформ     Джефф Безос: необычайное внимание к деталям, пользователям и платформам     Пони Ма: множественные платформы и сетевой эффект   Исключения из правил     Не забудь поднять якорь     Дополнять – не значит заменять