Библиотека :)

Оглавление

• Кристин КомафордSmartTribes. Как команды становятся успешными вместе
• Почему нужно читать эту книгу:
• Отзывы на технику тимбилдинга «SmartTribes»
• Предисловие Маршалла Голдсмита
• Вступление. Мое обещание, или Доход от инвестиций в технику «SmartTribes»
• Часть первая. Почему каждому лидеру нужна команда «SmartTribes»
•   Глава 1. Как крупные компании попадают в тупик?
•     Приближаетесь ли вы к переломному моменту?
•     Что должно измениться?
•     С людьми сложнее всего: пример переломного момента
•     Переход на высшую передачу: активаторы «SmartTribes»
•     Резюме
•     Оценка
•   Глава 2. Связь между вашим мозгом и вашим поведением
•     Как мозг блокирует развитие и выполнение задач
•     Точка преткновения: стремление стать невидимкой
•     Страх толкает, видение тянет
•     Развивающееся сознание
•     Визуальный гид по «животному» и «человеческому» состояниям
•     Основные мысли
•     Оценка
• Часть вторая. Пять активаторов «SmartTribes»
•   Глава 3. Сосредоточенность. Яркие сверкающие объекты – НЕ ваши друзья
•     Активатор «SmartTribes» № 1: сосредоточенность
•     Система фильтрации нашего мозга: стирание, искажение, обобщение
•     Как сосредоточиться и остаться в настоящем
•     Самостоятельные исследования способствуют присутствию
•     Точка преткновения: вражда основателей компании
•     Основные мысли
•     Оценка
•   Глава 4. Ясность: недостаточно украсть трусы
•     Четкий образ или неясная идея?
•     Активатор команды «SmartTribes» № 2: Ясность
•     Ясность слов
•     Ясность образа и цели
•     Определение задачи, видения и ценностей
•     Детализация задачи
•     Детализация видения
•     Детализация ценностей
•     Ясность намерений и действий
•     Точка преткновения: неподготовленный генеральный директор
•     Основные мысли
•     Оценка
•   Глава 5. Ответственность: передвиньте иголку
•     Активатор команды «SmartTribes» № 3: ответственность
•     Точка преткновения: неопределенные результаты
•     Последствия, которые работают
•     Как нарушается доверие и задевается эго
•     Основные мысли
•     Оценка
•   Глава 6. Влияние: предрешение исхода, или Утяжеление игральных костей
•     Активатор команды «SmartTribes» № 4: Влияние
•     Другая антилопа?
•     Манипуляция: вход в чужую карту мира?
•     Карта – это территория
•     Точка преткновения: когда успех небезопасен
•     Присутствие в настоящем
•     Затем измените прошлое…
•     …чтобы изменить настоящее
•     Непременное условие влияния: контакт
•     Насколько гибко ваше поведение?
•     Точка преткновения: колеблющийся менеджер по продажам
•     Как быстро оказывать влияние?
•     Основные мысли
•     Оценка
•   Глава 7. Метапрограммы: усовершенствование техник влияния
•     Активатор команды «SmartTribes» № 4.5: Метапрограммы для продвинутого влияния
•     Еще примеры применения метапрограмм
•     Основные мысли
•     Оценка
•   Глава 8. Стабильные результаты
•     Активатор команды «SmartTribes» № 5: Стабильные результаты
•     Точка преткновения: генеральный директор – диктатор
•     Когда стабильность нарушается
•     Какую роль играете вы?
•     Как переключить свою (и чужую) роль из проблемного ориентирования к ориентированию на результат
•     Точка преткновения: талантливый Спаситель
•     Оценка
• Часть третья. Создайте свою собственную команду «SmartTribes»
•   Глава 9. Как происходят преобразования
•     Три основополагающих пути к созданию своей команды «SmartTribes»
•     Сосредоточьтесь на системе, а не на симптомах
•     Как мозг переносит преобразования: болевые системы и системы поощрения
•     Основные мысли
•     Оценка
•   Глава 10. Как сделать вашу команду «SmartTribes» реальностью. Четыре фактора устойчивой команды «SmartTribes»
•     Четыре фактора устойчивой команды «SmartTribes»
•     Что делает организацию действительно эффективной
•     Пирамида организационной эффективности
•     Основные мысли
•     Оценка
•   Глава 11. Лидерство и упрощение культуры
•     Точка преткновения: синдром основателя
•     Перестраивание и укрепление руководства и внутренней политики
•     Оценка: вот что мы обнаружили
•     Действие: вот что мы сделали
•     Возврат инвестиций: что получила компания «АА»
•     Основные мысли
•     Упражнения
•   Глава 12. «SmartTribes»: что делать с изолированностью, саботажем и системными ошибками
•     Точка преткновения во внутренней политике: «Олень в свете фар»
•     Точка преткновения во внутренней политике: Консерватизм
•     Как покончить с изолированностью, саботажем и системными ошибками
•     Оценка: что мы обнаружили
•     Карточка активаторов «SmartTribes»
•     Действие: что мы сделали
•     Возврат инвестиций: что получила компания «ББ»
•     Основные мысли
•     Упражнения
•   Глава 13. Умная компания: правильный человек на неправильном месте
•     Точка преткновения: хаос
•     Правильный человек, неправильное место
•     Оценка: что мы обнаружили
•     Карточка активаторов «SmartTribes»
•     Действие: что мы сделали
•     Возврат инвестиций: что получила компания «ВВ»
•     Основные мысли
•     Упражнения
•   Глава 14. «SmartTribes»: обратная сторона таланта
•     Точка преткновения: нарушения во внутренней политике компании
•     Обратная сторон таланта: когда хорошие люди плохо относятся к чему-то
•     Оценка: что мы обнаружили
•     Карточка активаторов «SmartTribes»
•     Действие: что мы сделали
•     Возврат инвестиций: что получила компания «ГГ»
•     Основные мысли
•     Упражнения
•   Глава 15. Резюме. Как измерить окупаемость инвестиций вашей команды
•     Быстрое решение основных бизнес-проблем
•     Обозначение вашего успеха
•     Фиксация положительной цели
•     Основные мысли
• Благодарности
• Об авторе
• Приложение
•   Показатели окупаемости инвестиций «SmartTribes»
•   Упражнение: процесс присутствия
•   Упражнение. Описание ценностей
•     Шаг первый
•     Шаг второй
•     Шаг третий
•     Шаг четвертый
•     Шаг пятый
•     Шаг шестой
•     Шаг седьмой
•   Факторы, меняющие правила игры
•   Практика тишины
• Примечание
• 1
• 2
• 3
• 4
• 5
• 6
• 7
• 8
• 9
• 10
• 11
• 12
• 13
• 14
• 15
• 16
• 17
• 18
• 19
• 20
• 21
• 22
• 23
• 24
• 25