Цели и ключевые результаты. Полное руководство по внедрению OKR (fb2)

Пол Нивен   Бен Ламорт   (перевод: Эльвира Владиславовна Кондукова, Анастасия Минайленко, Вера Цэнджавын)

Экономика  

Цели и ключевые результаты. Полное руководство по внедрению OKR 3322K   (читать)   (скачать epub) (скачать mobi) (скачать fb2)
Издание 2021 г.  (следить)
Добавлена: 25.06.2022

Аннотация

Эта книга заполняет пропасть между теорией и практикой. Авторы рассказывают, что такое OKR, как они обеспечивают гибкость в бизнес-среде и каким именно образом следует их внедрять, чтобы фокусироваться на самом важном и добиваться амбициозных целей.

(обсудить на форуме)


Впечатления о книге:  

Оглавление

  • Эту книгу хорошо дополняют:
  • Информация от издательства
  • * * *
  • Предисловие партнера
  • Введение. Почему мы решили написать эту книгу
  •   * * *
  •   Как мы начали работать с OKR
  •   Как построена эта книга Глава 1. Знакомство с концепцией OKR История OKR Что такое OKR? Цели Ключевые результаты Организационные проблемы. Для чего вам OKR? Преимущества OKR Более короткий период планирования способствует гибкости и готовности к изменениям Глава 2. Подготовка к внедрению OKR Зачем вы внедряете OKR? Поддержка руководства — ключевой компонент для внедрения OKR Где внедрять OKR? Особые случаи План разработки OKR Ключевые советы для успешной трансформации Закладываем фундамент OKR: миссия, видение и стратегия Дорожная карта по стратегии Глава 3. Создание эффективных OKR Омаха Создание сильных целей Рекомендации по созданию целей Описание целей Характеристики эффективных ключевых результатов Рекомендации по созданию ключевых результатов Типы ключевых результатов Оценка OKR Как часто нужно устанавливать OKR? Какое количество OKR нам нужно иметь? Меняются ли OKR от квартала к кварталу? Могут ли OKR меняться в течение квартала? Процесс постановки OKR Глава 4. Согласование OKR для выравнивания * * * Критически важная взаимозависимость Согласование OKR Как согласовывать OKR Создание выравнивания Подтверждение выровненности согласованных OKR Несколько слов в заключение Глава 5. OKR как инструмент управления * * * Цикл: прогресс-собрания по понедельникам, контрольные сверки в середине квартала, анализ результатов по его завершении Пересмотр OKR по окончании квартала Программное обеспечение и OKR Давайте составим 20 вопросов! Глава 6. Сделайте OKR устойчивой системой управления Не воспринимайте OKR как очередной проект Кто является владельцем процесса OKR? OKR и оценка персонала OKR и система вознаграждения персонала 10 ключевых проблем OKR Как провалить внедрение OKR… и зачем обращаться к консультантам Подведем итоги Глава 7. Практика применения OKR * * * Flipkart CareerBuilder Zalando GoNoodle TaxSlayer Благодарности Об авторах МИФ Бизнес Над книгой работали