Библиотека :)

Оглавление

• 0. Почему DaShe?
•   0.1. Основная идея: сложность и риски
•   0.2. DaShe: методология – «швейцарский нож»
•   0.3. В любой непонятной ситуации: самый востребованный метод
• 1. Ресурсы
•   1.1. Проект: власть, люди, инфраструктура
•     1.1.1. Властные и человеческие ресурсы
•     1.1.2. Инфраструктурные ресурсы
•     1.1.3. Организационная схема проекта
•   1.2. Выявление и анализ ресурсов через аффилянтов
•     1.2.1. Составление перечня аффилянтов
•     1.2.2. Расширение перечня аффилянтов
•     1.2.3. Анализ властных ресурсов
•     1.2.4. Анализ человеческих ресурсов
•     1.2.5. Анализ инфраструктурных ресурсов
•     1.2.6. Привлечение дополнительных человеческих ресурсов
•     1.2.7. Организационно-ресурсная схема проекта
•   1.3. Определение требований и ограничений
•     1.3.1. Конфликты между аффилянтами
•     1.3.2. Технические ограничения
•     1.3.3. Требования и ограничения PESTLE
•     1.3.4. Экономические требования и ограничения
•     1.3.5. Временны́е ограничения
•     1.3.6. Финансовые ограничения
•     1.3.7. Организационно-ресурсная схема с ограничениями
• 2. Продукт
•   2.1. Анализ ожиданий пользователя
•     2.1.1. Определение целевой аудитории
•     2.1.2. Кластеризация аудитории по осям нарратива
•     2.1.3. Формирование портретов персонажей
•     2.1.4. Определение каналов получения информации и ограничений дискурса
•     2.1.5. Определение цепочек добавленной стоимости персонажей
•     2.1.6. Оценка факторов ЦДС пользователей
•     2.1.7. Оценка ограничений ЦДС со стороны стейкхолдеров
•   2.2. Архитектура продукта и продуктовый дизайн
•     2.2.1. Определение функций продукта и их оценка по ЦДС
•     2.2.2. Аппроксимация функций
•     2.2.3. Контроль экологии
•     2.2.4. Оценка функций по SWOT
•     2.2.5. Создание концепта продукта
•   2.3. UX-дизайн и проектирование
•     2.3.1. Анализ ментальной модели по Куперу
•     2.3.2. Анализ конкурентов и выявление элементов пользовательского опыта
•     2.3.3. Анализ продуктов-субститутов
•     2.3.4. Построение CJM
•     2.3.5. Создание матрицы ожиданий пользователя
•   2.4. UX/U – дизайн и проектирование
•     2.4.1. Оценка эмоциональной значимости элементов
•     2.4.2. Расчет интегральной ценности элементов
•     2.4.3. Оценка затрат на реализацию элементов
•     2.4.4. Выделение MVP и формирование бэклога
• 3. Разработка
•   3.1. Управление содержанием
•     3.1.1. Анализ зависимостей
•     3.1.2. Аллокация ресурсов
•     3.1.3. Диаграмма Ганта
•     3.1.4. Оценка инфраструктурных ресурсов
•     3.1.5. Оценка рисков и добавление буферов
•     3.1.6. Оценка влияния стейкхолдеров
•   3.2. Управление процессом
•     3.2.1. Управление расписанием
•     3.2.2. Планирование этапа проекта (спринта)
•     3.2.3. Ежедневный мониторинг заданий (канбан)
•     3.2.4. Групповая работа (Nexus)
•     3.2.5. Наем и увольнение
•     3.2.6. Управление репутацией
•   3.3. Управление персоналом и субподрядчиками
•     3.3.1. Лидерство
•     3.3.2. Интеграция команды
•     3.3.3. Нацеливание на достижения
•     3.3.4. Защита исполнителя
•     3.3.5. Работа с субподрядчиками
•   3.4. Управление коммуникациями
•     3.4.1. Отслеживание коммуникаций
•     3.4.2. Переговоры и их результаты
•     3.4.3. Своевременное эскалирование
•     3.4.4. Языки коммуникаций
•     3.4.5. Трансфер компетенций
•   3.5. Управление стейкхолдерами
•     3.5.1. Анализ политических раскладов
•     3.5.2. Прямое или косвенное влияние
•     3.5.3. Поиск и замена стейкхолдеров
•   3.6. Управление стоимостью
•     3.6.1. Фиксация отгрузок
•     3.6.2. Контроль производительности (метод анализа освоенного объема)
•     3.6.3. Коррекция расписания
•   3.7. Управление качеством
•     3.7.1. Приемо-сдаточный контроль
•     3.7.2. Выборочный контроль
•     3.7.3. Критические места
•   3.8. Управление закупками
•     3.8.1. Учет импактов
•     3.8.2. Определение критериев и отбор подрядчиков
•     3.8.3. Проведение тендеров
• Заключение